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干货条记 | 关于这些问题，乐成的过来人都是怎么做的？（下）

干货条记 | 关于这些问题，乐成的过来人都是怎么做的？（下）

分类：四化人才作育
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宣布时间：2021-08-26 20:35
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【提要形貌】团队建媾和指点关于团队的话题，我们可以提出许多，好比招聘、治理、协作、效率等，都是围绕人的问题。人的问题，可能让每一个团队治理者都苦恼过，事实有一句话“不怕神一样的敌手，就怕猪一样的队友”，以是是否能吸引到人才，是否能配合默契，很主要。关于各个团队的认真人，应该很想知道怎样吸引人才，治理团队，才华使团队更具凝聚力呢？杨禾（集团执行总裁）：?我以为一个好的领头人，首先需要容纳心，另外，作为一个团队领

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干货条记 | 关于这些问题，乐成的过来人都是怎么做的？（下）

干货条记 | 关于这些问题，乐成的过来人都是怎么做的？（下）

【提要形貌】团队建媾和指点关于团队的话题，我们可以提出许多，好比招聘、治理、协作、效率等，都是围绕人的问题。人的问题，可能让每一个团队治理者都苦恼过，事实有一句话“不怕神一样的敌手，就怕猪一样的队友”，以是是否能吸引到人才，是否能配合默契，很主要。关于各个团队的认真人，应该很想知道怎样吸引人才，治理团队，才华使团队更具凝聚力呢？杨禾（集团执行总裁）：?我以为一个好的领头人，首先需要容纳心，另外，作为一个团队领

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在阅读前，小编请您思索如下几个问题：

1、团队怎样组建、治理？

2、优异的团队治理具备哪些素质？

团队建媾和指点

关于团队的话题，我们可以提出许多，好比招聘、治理、协作、效率等，都是围绕人的问题。人的问题，可能让每一个团队治理者都苦恼过，事实有一句话“不怕神一样的敌手，就怕猪一样的队友”，以是是否能吸引到人才，是否能配合默契，很主要。关于各个团队的认真人，应该很想知道怎样吸引人才，治理团队，才华使团队更具凝聚力呢？

杨禾（集团执行总裁）：

我以为一个好的领头人，首先需要容纳心，另外，作为一个团队领头人，你值不值得别人尊重。若是你是值得尊重的，那一定是有缘故原由的。首先他认可你这小我私家，然后认可你这个团队整体的气氛。若是一个团队，每小我私家都特殊突出，不见得比别的团队会强几多。着实一个团队相互之间这种容纳，相互之间这种明确，是很是主要的。要害是你团队领头人小我私家的魅力，你是不是值得别人去跟，你能不可给别人带来他想获得的工具。另外就是团队内部的人是不是能够相互容纳，相互明确，相互信托。我以为这才是一个好的团队的基础。

刘宏斌（集团董事，西北事业部总裁）：

把团队做好首先要解决，最主要的就是团队的头。团队能不可乐成，头很主要。任何一个团队的向导，都同时具备两大助力，一个魅力，一个气概气派。一个区域司理好比带4-6小我私家，为什么有些人做不到一起，有些人做的很好。有一点很主要——你是不是无私。

成吉思汗为什么这么乐成?第一点，团队精神，心往一块使。第二点，成吉思汗每拿下一个城池，获得许多金银玉帛，要照功行赏，清晰明确，也就是“财散人聚，财聚人散”。作为区域司理，思索你是不是有以下几种征象：第一，收获是自己的，有问题是手下的；第二，吃事情餐，让团队的人掏钱，说能给报销，瞎搅底下的人；第三，到了年终会分奖金的时间，这个客户我的收获多，我要多拿。若是有这种征象，你一定体现不出自己的魅力，你怎么能体现出来呢？你只能让人瞧不起。以是组建团队的头很主要，要很是敞亮做事情。另一点，要对团队中每小我私家的特点有所相识，有的人是资源型的，有的人是专业型的，有的是误打误撞型的，有的是开发型的人，纷歧样的人，要施展他的优势及专长。综合来讲，一是不要把钱财看的太重，有时间也要吃点亏；二是要多相同。各人要融合到一起，才华真正把团队搞起来，变大了到公司，再大到事业部，更大到集团。

优异的团队治理者需要具备哪些素质

不是人人都适合做治理者，每个优异的治理者也不是与生俱来就会的，治理也需要学习，那治理者需要具备什么样的素质呢？

齐娜（集团副总裁）：

关于上一个问题，怎样吸引人才，向导虽然主要，不过你给他的平台和愿景更主要�？赡芷教ā⒃妇啊⒛康谋饶阈∥宜郊腋芪瞬�。优异治理者具备哪些素质，我谈一下体会吧，首先你要认可每一小我私家都有他的优势和亮点，你作为治理者，你要能够看到他身上的优点，能够资助他发明优点。不是一团和气，也让他发明自己的缺乏，逼他生长，发明潜能。有几个方面：第一，你要认可他比你强，关于“向导要求下属做到，那向导必需做到”，我有差别的看法，下属能做到的，向导可能真做不到，我以为做治理者，你要发明他的优势，你去整合你这个职位能带来的资源，去成绩他能带来的效果，这样才是一个治理者应该做的事情；第二，就是自己要以身作则，你要把事业愿景或者团队目的，经常给团队转达，物质和精神都要给到，由于人有情绪是正常的，有惰性是天生的，以是要一直的引发自己的团队，让他能够施展它更好的一面，成绩团队的目的。

马忠乐（集团董事、副总裁；东北华北事业部总裁）：

约莫是五项素质，不管哪个职位都要具备的素质。第一，行业和专业知识：无论做哪一行业你要明确行业知识和专业知识，这是必备的；第二，带团队的能力，何以聚人曰财，就是你要明确分享，一个明确仁爱，一个明确分享；第三，有很好的事情纪录，你要比你的下属在业绩上更强，说白了，你一经是销售冠军，你作为司理没问题，你一经就是个草包，你来管我，我不平你的，这是每小我私家心田的潜台词；第四，有准确的价值观，你不可有了业绩都是自己的，有了问题都是下属的；第五，有立异能力，别人追随你，你总能向导他们打胜仗，你会发明你下属执行力特殊强，他们不会质疑你，这个事只要跟你一定没错。大致是这些特质。

要害词：

上一个: 学习，是第一生产力——永利集团商学院第二期优异干部培训班

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永利集团（以下简称“公司”）建设于1995年5月，2008年10月28日挂牌新三板（股票代码：430034），是一家以饲料研产销、牛工业链为主体的农牧业集团公司。多年来，集团致力于饲料产品的研发与立异，拥有200多项发明专利和适用立异型专利*，通过质量系统ISO9001和食物清静治理系统HACCP认证，被评为“国家级高新手艺企业”“农业工业化国家重点龙头企业”“天下饲料行业百强企业”“北京市重点帮助的涉农上市企业”等。

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